到12月14日，水泥分厂熟料出产线天完结了皖维集团公司下达的熟料年度出产使命。
党建引领把方向。一年来，水泥分厂仔细贯彻落实集团公司党委各项决议计划布置，自增压力，狠抓执行力。分厂党总支以“美丽水泥”党建品牌创立为中心，向分厂员工加大宣扬“环境美、成绩美、形象美”理念，厚实展开“我为员工办实事”实践活动，开办大修食堂、高温时节绿豆汤、充电车棚的更新办理等一系列“惠民生、暖人心”行为，赢得了分厂员工的情感认同和举动共同，营造出“心往一处想，劲往一处使，汗往一处流”的杰出作业气氛。在整体员工一同尽力下，全年熟料日产、月产迭创新高，呈现出欣欣向荣的喜人局势。
技能改造出实招。2022年分厂展开了历史上时刻最长、检修使命最重、施工难度最大的一次大修。历时45天，在公司的刚强领导下，分厂统筹检修大局，强化监督保证，狠抓工期开展，战胜疫情防控、阴雨天等坏因，顺畅完结了各项检修使命，做到了“安全大修、高质量大修、完全大修”。在大修过程中施行了3#篦冷机晋级改造、生料立磨选粉机晋级改造、3#煤磨动态环改造及窑尾大立管C1筒以上替换改造等12个要点大项目，一系列技改技革、经济运转项目的顺畅施行，为分厂全年“安全环保出产、稳产高产高效”夯实了根底。
深化变革强生机。2022年，水泥分厂展开大轮班制变革运转，在2021年人力资源整合减员70余人的根底上，再次对分厂安排精简整编，减缩办理层级，不断强化内部办理。一起，分厂坚持以日早会为抓手，结合出产实践，及时举行工艺质量专题会、技能攻关会、事端剖析会、月度经济活动剖析会等，剖析当时出产的不安稳要素和各类不正常的状况，加强出产全过程的和谐、调度、管控，狠抓执行力，有力保证水泥熟料出产安全安稳高效运转。分厂党总支依据大轮班制的办理特色，学习我党“将支部建在连上”的经历，依照四个轮班树立四个党支部，着重支部24小时在岗，在遇到急难险重使命时，党支部能够及时发挥作用，做到安排设置全掩盖，先锋模范作用发挥无时不在。
实干猛进，逐梦远行。下一步，水泥分厂将以党的二十大精力为指引，持续依照“疫情要防住、经济要稳住、开展要安全”的要求，统筹抓好出产经营、安全环保、疫情防控等作业，策划好2023年要点作业，为“猛进十四五，再造新皖维”宏伟方针奉献水泥力气。